Система индексов оценки реализуемости человеческого капитала в организационных процессах

Abstract

Актуальность проведенного автором исследования заключена в формировании структурной и многофакторной методики к управлению человеческим капиталом и включению интеллектуального капитала в стратегическую систему управления организацией. Цель исследования продиктована необходимостью в детальном описании и характеристике отдельных индикаторов, составляющих многоуровневую методику оценки трансформации человеческого капитала стартапа в результаты деятельности посредством организационных и финансово-управленческих механизмов. Задачи исследования: 1. Изучить элементы человеческого капитала и условия его формирования, в частности в стартапах; 2. Составить систему индексов, направленных на оценку реализуемости человеческого капитала в организационных процессах; 3. Оценить практическую значимость применения методики. Методическая часть исследования состоит из системного подхода к анализу человеческого капитала, взаимосвязанных с ним элементов организационной системы, предусматривающей условия для осуществления трансформации индивидуального интеллектуального капитала в организационный. Предположенная система индексов преодолевает разрыв между традиционными методиками оценки, направленными на крупные и зрелые организации и неформальным менеджментом стартапов. Полученная система индексов отражает три уровня: ресурсный потенциал, механизмы превращения потенциала в ЧК и конечный результат, что выявляет разрывы между компетенциями и ожидаемым результатом, а также уровень сформированности человеческого капитала в организации. Практическая эффективность исследования заключается в определении реальных управленческих практик, влияющих на успешность и жизнеспособность стартапов. Ключевые слова: концептуальная модель, организационные ресурсы, система индексов, стартап, человеческий капитал, человеческий потенциал. The relevance of the study lies in the formation of a structural and multi-factor methodology for human capital management and the inclusion of intellectual capital in the strategic management system of an organization. The objective of the study is to describe in detail and characterize individual indicators that make up a multi-level methodology for assessing the transformation of a startup's human capital into performance results through organizational and financial-managerial mechanisms. Research objectives: 1. To study the elements of human capital and the conditions of its formation, in particular in startups; 2. To compile a system of indices aimed at assessing the feasibility of human capital in organizational processes; 3. To evaluate the practical significance of applying the methodology. The methodological part of the study consists of a systems approach to the analysis of human capital, interconnected elements of the organizational system, providing conditions for the transformation of individual intellectual capital into organizational capital. The proposed system of indices bridges the gap between traditional assessment methods aimed at large and mature organizations and the informal management of startups. The resulting index system reflects three levels: resource potential, mechanisms for converting potential into human capital, and the final result, which reveals gaps between competencies and expected results, as well as the level of development of human capital in the organization. The practical effectiveness of the study lies in identifying real management practices that influence the success and viability of start-ups.