Causas raíz de los fallos de interoperabilidad en la gestión de proyectos de construcción: un análisis temático bajo el marco PMBOK®

Abstract

El sector de la construcción representa un pilar económico fundamental, cuya complejidad operativa exige una coordinación precisa entre diversos sistemas y agentes. En dicho contexto, el uso de modelos BIM y tecnologías de automatización es esencial para la estandarización informativa. Sin embargo, la aplicación desarticulada de estas herramientas suele derivar en una degradación de la calidad de los datos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. En este escenario, la interoperabilidad se posiciona como un factor determinante para un flujo informativo continuo y sin pérdidas. Hasta ahora, Investigaciones previas han priorizado soluciones de carácter técnico, tales como los esquemas IFC, desatendiendo la relación sistémica con la gestión de proyectos, específicamente la interoperabilidad organizacional. Por tanto, resulta indispensable un análisis exhaustivo de los sistemas de gestión para comprender las causas raíz de sus ineficiencias de interacción. Considerando lo anterior, el propósito de este artículo es identificar las causas raíz de las fallas de interoperabilidad en los sistemas de gestión de proyectos, tomando como referencia los procesos establecidos en el PMBOK para la construcción®. Para ello, se aplicó la metodología de análisis temático de Braun y Clarke a 424 artículos validados procedentes de SCOPUS. El proceso de codificación permitió estructurar los temas fundamentales que originan los fallos de interoperabilidad. Los resultados arrojan ocho causas primordiales, donde la carencia de reglas de gobernanza y la fragmentación en silos de datos se consolidan como grandes obstáculos. Factores adicionales como la resistencia cultural y la dependencia de proveedores de software también merman la capacidad de integración. La persistencia de estos problemas se traduce en una pobre coordinación y un incumplimiento sistemático de los indicadores de desempeño de los proyectos. En conclusión, el fortalecimiento de la interoperabilidad organizacional es vital para asegurar la trazabilidad informativa en la Industria 4.0. Académicamente, el estudio aborda la desatención hacia el eje de interoperabilidad organizacional en la literatura científica; en el ámbito práctico, subraya que la mejora de la interoperabilidad exige un enfoque integral que armonice procesos, roles y personas más allá de la mera implementación tecnológica.