КОНТРОЛЛИНГ КАК НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Abstract

В настоящей публикации исследованы фундаментальные аспекты контроллинга в контексте совершенствования корпоративного менеджмента. Особое внимание уделено роли перспективного и оперативного прогнозирования, а также значимости количественной оценки хозяйственных и производственных угроз в рамках подготовки стратегических и тактических решений. Методология исследования основана на сочетании системного и ситуационного подходов, анализе научных концепций контроллинга и логическом моделировании взаимосвязей между элементами системы управления предприятием. Обосновывается тезис, что задачи выстраивания оптимальной траектории корпоративного развития и мониторинга реального положения дел с целью предотвращения дисбалансов по отношению к запланированным параметрам находят максимально продуктивное решение именно через внедрение концепции контроллинга. Показано, что контроллинг обеспечивает упреждающее выявление отклонений от стратегических и оперативных целевых показателей, информационную поддержку руководства и подготовку рекомендаций по корректировке управленческих решений. Систематизированы ключевые управленческие сферы, в разработку и реализацию которых вовлечены сотрудники контроллинговых подразделений. Установлено, что контроллинг занимает центральное положение в межфункциональной системе управления предприятием и обеспечивает координацию процессов планирования, управления затратами, финансами, персоналом, качеством, сбытом, ресурсами и инновациями. Определены основные конституирующие компоненты контроллинга и обосновано его местоположение в иерархии управленческих структур промышленного предприятия. Выявлено, что наиболее сложной и недостаточно разработанной составляющей остается методология контроллинга, что ограничивает возможности его практического внедрения на российских предприятиях и обусловливает необходимость разработки прикладных методик и моделей с учетом ресурсных и институциональных ограничений. This publication examines the fundamental aspects of controlling in the context of improving corporate management. Special attention is paid to the role of long-term and operational forecasting, as well as the importance of quantifying economic and industrial threats in the preparation of strategic and tactical decisions. The research methodology is based on a combination of system and situational approaches, analysis of scientific concepts of controlling and logical modeling of interrelations between elements of the enterprise management system. The thesis is substantiated that the tasks of building the optimal trajectory of corporate development and monitoring the real state of affairs in order to prevent imbalances in relation to the planned parameters find the most productive solution precisely through the introduction of the controlling concept. It is shown that controlling provides proactive identification of deviations from strategic and operational targets, information support for management and preparation of recommendations for correcting management decisions. The key management areas are systematized, in the development and implementation of which employees of controlling departments are involved. It is established that controlling occupies a central position in the cross-functional enterprise management system and ensures the coordination of planning, cost management, finance, personnel, quality, sales, resources and innovation. The main constitutive components of controlling are identified and its location in the hierarchy of management structures of an industrial enterprise is substantiated. It is revealed that the controlling methodology remains the most complex and insufficiently developed component, which limits the possibilities of its practical implementation at Russian enterprises and necessitates the development of applied methods and models taking into account resource and institutional constraints.